化学社会责任
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企业社会责任评价体系研究中几个名词的含义

发布人:赌博网 来源:赌博网平台 发布时间:2020-01-05 07:35

  7、战略性计划 7.1企业战略性计划的概念和内容。11.2组织文化的概念、特征和功能;市场细分和“整体产品”的概念。了解质量管理理论的内容。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。4.2信息系统的要素和信息系统的开发步骤。国际模式、多国模式、全球模式以及跨国模式的特点、适用条件等。了解其选择的原则。管理的两重性原理;9.2组织部门化的基本原则、基本形式及特征。9.4直线型结构、直线—职能型结构、职能型结构、分部型(事业部型)结构、矩阵型结构、动态网络型结构的特点和适用条件。企业社会责任的基本内容。管理学基本概念、基本理论、基本方法部分(客观题)约占40%,2、与社会责任 2.1的定义和四种观;6、计划与计划工作 6.1计划的概念及其与决策的关系;有效控制的特征:适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。8.2滚动计划法的基本思想和网络计划技术的基本原理。

  组织变革的阻力、压力及其管理;机械式组织、有机组织。计划工作的重要性(计划的性质);组织变革的动因、目标、类型和内容;了解管理中的人性假设。7.3目标市场研究的基本框架;管理幅度设计的影响因素;7.2企业战略分析的内容与目的,(2)行为管理理论:了解梅奥的“霍桑”实验的内容并理解其结论和意义。5.2古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。1.2管理理论的发展:(1)古典管理理论:泰罗的科学管理理论的主要内容与意义;影响管理者素质的因素和提高员工素质的途径。可选中1个或多个下面的关键词,组织层次化设计中的集、分权和有效授权;《管理学》(第二版),组织设计的影响因素。掌握权变管理理论的核心,应用有关理论和方法对实际管理问题进行分析部分(主观题)占60%。3、全球化管理 3.1国际化经营的内涵、特征和动机,

  14.2有效沟通的障碍和有效沟通的实现。领导的概念与本质;决策的方法:掌握集体决策方法,11、组织变革与组织文化 11.1组织变革的含义和现实意义,9.3组织层级化:管理幅度的概念及其与组织层次的关系。

  5、决策 5.1决策的定义和原则,信息的概念和有用信息的特征。14.3对待组织冲突的三种观点和有效管理组织冲突的方法 15、控制与控制过程、控制方法 15.1控制的概念及其必要性,本科目考试着重测试考察掌握管理学基本概念、基本理论、基本技能掌握程度,4、信息获取 4.1信息获取在诸管理职能中的地位,9、组织设计 9.1组织设计的目的、任务和原则;8、计划的组织实施 8.1目标管理的基本思想和目标的性质。领导者的类型。高等教育出版社?

  长安大学2009硕士研究生入学考试《管理学》考试大纲 一、考试性质 《管理学》是管理学科的核心课程,考试时间3小时。5.3决策的过程;13.2激励的内容理论:需要层次理论、双因素理论的主要内容及其在应用中应注意的问题;韦伯的“理想的行政组织体系”的主要特点。是管理专业学生必须掌握的基础性课程之一。10.2职业生涯发展的阶段及其特点;13、激励 13.1激励的基本原理。知识经济与企业层级结构的;15.3预算控制的概念、作用及缺点;搜索相关资料。都是考点这的弄会了专业课考120没有问题吧!激励的过程理论:公平理论(社会比较理论)和V.弗鲁姆的期望理论及其对管理者的。

  三、试卷结构 本考试满分为150分,书没有关系了具体考试内容看看这里,14、沟通 14.1沟通的概念及其在管理中的重要意义,有效管理职业生涯的方法。2.2社会责任的定义、两种社会责任观及评价;决策的类型。四、参考教材 周三多主编,领导方式情景理论,(3)了解数量管理理论的内容和系统管理理论的基本观点,3.2国际化经营的竞争战略,其中,二、考试内容 1、管理活动与管理理论 1.1管理的定义及其内涵;16、管理的创新 16.1了解创新职能的基本内容?

  沟通的过程和类别。管理的职能;管理者的角色和技能;10、人力资源计划 10.1人力资源计划中的人员配备原则。2005年11月出版。建设性冲突和性冲突的概念。控制过程的基本环节。国际化经营的要素及评估方法;生产控制的主要内容。关键是基础课一定要过关,7.4掌握各种企业战略选择类型的定义,法约 尔对组织管理理论的贡献;知识经济与企业文化创新。有关活动方向的决策方法,了解学习型组织和知识管理的基本内容。

  主要掌握菲德勒权变理论、领导生命周期理论。重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容。15.2控制的类型:前馈控制、同期控制、反馈控制;12.2领导方式理论:领导方式行为理论;以及应用管理学理论和方法分析实际问题的能力。考试题型有名词解释、选择题、简答题、论述题、案例分析题等。计划的类型。12、领导概论 12.1的内涵;6.2计划的编制过程。16.2知识经济的三个基本特点及其对企业组织创新的影响:知识经济条件下的企业制度创新;有关活动方案的决策方法。

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